Valores corporativos del distribuidor

- Jul 06, 2017-

Valores corporativos del distribuidor

Valores corporativos

La especulación, las ganancias, los hipócritas, estos no ponen en el comportamiento de escritorio todavía existe en los distribuidores de TI nacionales en el proceso de desarrollo.

Algunos distribuidores con el fin de adaptarse a dicho entorno, estarán en coordinación con los clientes, la comunicación para hacer algo Bluff. De hecho, la última pérdida es más de estas "personas inteligentes" autojustificadas. ¿Engañar al cliente una vez, luego la segunda vez? ¿Cuánto puede costar maquillar? Esta es la razón por la cual muchas buenas marcas están empeorando en manos de un distribuidor.

En términos de distribuidor, en la gestión de la empresa debe tener un respeto por la justicia, el respeto por los sentimientos humanos, reflejar la credibilidad de la difusión de los valores correctos de las connotaciones culturales. Establecer un centavo o tonto una suma de dinero para anunciar el colapso de la era de los negocios se ha ido. Los distribuidores deben cultivar cuidadosamente el mercado de consumo, su desarrollo puede ser sin problemas, la preocupación, el esfuerzo.

Recursos humanos

La atención al talento, el respeto por los empleados es el distribuidor de hoy gritó un lema muy fuerte, pero realmente ¿cuántos lo hacen? En Jiangxi, como Siping, Sur y otro vendedor de aparatos electrodomésticos sueldo anual de 56,000 yuanes es un fenómeno común, alto puede obtener más de diez millones o incluso 200,000 yuanes, pero también a menudo la situación de fuga de cerebros.

Para el distribuidor, el producto, el talento, la red es la supervivencia fundamental de su talento, la inestabilidad del talento a menudo causará la red de ventas de parálisis temporal o parcial, que en la industria del marketing es común. El hegemonismo del jefe individual, el heroísmo personal interno, el manejo del desequilibrio, son una de las causas de la fuga de cerebros.

Gestión del sistema

El proceso de desarrollo de los comerciantes nacionales se puede resumir en tres frases: el siglo 20, 80 años por valor, 90 años por la capital, el siglo 21 por la administración. Los distribuidores deben tener su propio sistema de gestión de marketing avanzado, controlar estrictamente la ejecución y la implementación del proceso de coherencia, racionalidad, institucional, sistemática.

Por ejemplo: el sector financiero no solo es responsable de la operación de los fondos, sino también de administrar la cuenta para ayudar a vender; el Ministerio de Comercio no solo se encarga de la gestión de clientes, sino también de la gestión de pedidos, la gestión de productos; el departamento de almacenamiento no solo hace un buen trabajo vendiendo productos, ventas lentas de productos, administración de inventario de bienes dañados, sino también comentarios oportunos; El departamento de logística no solo es responsable del trabajo de distribución, sino que también sabe cómo ordenar la planificación.

Aunque superficialmente, cada departamento es independiente el uno del otro. Pero en el trabajo real, debemos comunicarnos de manera oportuna, asistencia mutua, para tener la oportunidad de hacer la transición desde el operador de tránsito original para los operadores de comercialización, fabricantes, puntos de venta descendentes para proporcionar un sistema de servicio profesional, un gerente de mercado y líder .

plan de Desarrollo

Muchos distribuidores están ansiosos por que los agentes obtengan más productos de buena marca, o tienen una agencia regional más grande, pero ¿por qué nunca consideran sus propios arreglos financieros, la colocación del personal está en su lugar, ya sea para cumplir con los requisitos de los fabricantes?